業務の流れ

仕事の範囲

Scope of Work

一般的に「開発の仕事」と言っても、会社によって携わる工程は大きく異なります。
シーズ・ラボは、企画・設計から開発、運用に至るまで一貫して関わる開発スタイルを大切にしています。
単に作業を請け負うのではなく、成果に責任を持つ立場としてプロジェクトに参画することが特徴です。

開発プロジェクトは、ニーズ調査や企画といった上流工程から、開発・運用まで複数の工程を経て進んでいきます。

一般的な開発会社では「実装」や「検証」といった工程を主に担当するケースも見られますが、シーズ・ラボは要件定義や設計といった中核工程を担い、プロジェクト全体を推進しています。

専門性の高い領域を軸に、成果に直結する役割を担うことが当社の特徴です。

Project Supply Chain

自動車業界の開発は、一般的に「自動車メーカー → 一次サプライヤー（Tier1） → 二次受け → 三次受け」というサプライチェーンの構造で進みます。
その中で、二次受け・三次受けの企業は、実装や検証といった工程を担当するケースが多く見られます。

一方でシーズ・ラボは、Tier1サプライヤーであるアルプスアルパインのソフトウェア研究開発拠点として、製品開発の中核に携わっています。
立ち位置としては、いわば“1.5次受け”のようなポジションにあたります。

そのため、実装のみを担当するのではなく、顧客折衝や要件定義といった上流工程から関わり、高度な専門性が求められる領域を担っています。

Development Process

シーズ・ラボは「プログラミングをする会社」ではなく、「ものづくりを担う会社」です。
コーディングは重要な技術ですが、それ自体が目的ではなく、成果を実現するための手段の一つに過ぎません。

以下のグラフからも分かる通り、設計・コーディング（特にコーディング作業）そのものに費やす時間は、全体の2〜3割程度であるケースが多くなっています。

一方で、ドキュメント作成や資料作成といった業務の比率は比較的高く、開発は「作る」だけではなく、「伝える」「整理する」「合意する」といった工程を含む総合的な仕事であることが分かります。

調査・解析の業務には、プロジェクト開始前の技術調査や事前検証だけでなく、市場投入後の不具合解析や原因究明といった品質向上を担う重要な業務も含まれます。

また、3年目前後からは顧客との直接的なやり取りが増え、プロジェクトリーダーとして進捗管理や調整業務を担うケースも出てきます。
経験年数とともに、技術だけでなく「プロジェクト全体を動かす力」が求められるようになります。

A Day in the Life